10月17日上午，瀘天化股份有限公司2017年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會在三號辦公樓一號會議室召開。在家的公司領(lǐng)導、股份公司各車間部室負責人、園區(qū)托管企業(yè)負責人參加了會議。會議由公司總經(jīng)理趙永清主持。

    會上，股份公司總經(jīng)理辦公室就前三季度經(jīng)營目標完成情況作了匯報；總調(diào)度室匯報了2017年前三季度生產(chǎn)運行情況；供銷公司匯報了前三季度產(chǎn)品銷售情況；安監(jiān)部分析了前三季度安全生產(chǎn)、環(huán)保管理形勢；財務(wù)部對前三季度主要財務(wù)數(shù)據(jù)指標作了分析。

    在聽取有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營的情況匯報后，公司總經(jīng)理趙永清要求各單位對照年度目標，找差距補短板，做好四季度各項管理，繼續(xù)夯實基礎(chǔ)，確保生產(chǎn)、安全、環(huán)保、職業(yè)健康受控，為公司債務(wù)重整順利推進提供有利條件。要抓緊推進退城入園、提質(zhì)增效項目、三供一業(yè)分離移交等重點工作。并對下一步工作提出了幾點要求：一是黨的十九大期間，安全環(huán)保工作要提升到政治高度來認識，是公司可持續(xù)發(fā)展的根本前提和生存基礎(chǔ)，要牢固樹立“隱患就是事故”和安全紅線不能碰的意識。二是生產(chǎn)運行工作要優(yōu)化運行降本增效。將有限資源實現(xiàn)效益的最大化；要主動適應(yīng)天然氣供應(yīng)政策變化，做好生產(chǎn)安排；要加強煤炭、天然氣等大宗物資和備件行情分析預(yù)判，降低和控制采購成本；要強化銷售和市場拓展，經(jīng)營隊伍和能力建設(shè)，促進產(chǎn)品銷售。三是基礎(chǔ)管理方面要梳理體系管理工作，加強對工作目標、任務(wù)執(zhí)行的督察與督辦。要從崗位管理、崗級管理、績效考核、目標實現(xiàn)、分配管理、員工招聘與培養(yǎng)等方面繼續(xù)推進和深化三項制度改革，實現(xiàn)人力資源成本有效控制和效益提升；要做好資金平衡和財務(wù)核算，全面強化預(yù)算管理和資金管理。

    公司黨委書記、董事長廖廷君對公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作予以充分肯定，認為通過全公司干部員工的共同努力，前三季度工作成效顯著，形勢正向好的方向發(fā)展。但在經(jīng)營成績的背后也凸顯能耗高、新產(chǎn)品銷售進展緩慢等問題，各單位要從主觀上查找原因解決問題。他同時特別強調(diào)了十九大期間的安全問題，他說，十九大期間的安全、環(huán)保、職業(yè)健康不同平時，安全環(huán)保工作如履薄冰，工作不能有任何松懈，生產(chǎn)的安全和穩(wěn)定高于一切。