根據(jù)生產(chǎn)原料天然氣供應(yīng)形勢的變化，結(jié)合裝置年度大修工作計劃安排，瀘天化綠源醇業(yè)公司醇醚裝置于11月2日開始減負荷停車進行大修。經(jīng)過清洗置換等一系列工作程序，設(shè)備于11月6日全面交付檢修。至11月9日，檢修分公司、弘旭公司、醇醚車間等參戰(zhàn)單位員工陸續(xù)進場，轉(zhuǎn)化、合成、精餾、二甲醚、空分、水處理、循環(huán)水等各工段設(shè)備的拆卸、檢查、維修工作全面展開。

    此次大修時間計劃為15天，涉及檢修項目1122項。時間緊、項目多、任務(wù)重、人員少的矛盾非常突出。為確保大修工作高效順利完成，瀘天化股份公司成立了以總經(jīng)理趙永清為指揮長的大修指揮部。此次大修的方針是“安全、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約、文明”。目標(biāo)是“15天完成所有常規(guī)項目大修（重點項目除外），確保裝置修后安穩(wěn)長滿優(yōu)運行，保持無泄漏工廠、清潔文明工廠、設(shè)備完好率達標(biāo)” 。大修指揮部下設(shè)綜合管理組、計劃調(diào)度組、生產(chǎn)運行組、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督檢驗組、安全環(huán)保組、消防保衛(wèi)組6個職能組。大修指揮部要求各參戰(zhàn)單位牢固樹立安全環(huán)保第一的思想，安全環(huán)保工作必須落實到各作業(yè)組，明確各作業(yè)組安全環(huán)保責(zé)任人，切實采取有力措施，嚴(yán)格按照檢修規(guī)程和方案施工，確保大修事故為零；各單位同時要嚴(yán)格控制大修費用，在保證檢修質(zhì)量的前提下，利用好庫存物資和修舊利廢檢驗合格的備品備件，把增收節(jié)支和降低維修費用落到實處。

    隨著產(chǎn)品市場價格的回升，能否安全、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、高效完成好裝置大修，事關(guān)公司年度方針目標(biāo)任務(wù)的完成，事關(guān)裝置明年能否長周期連續(xù)運行。為確保大修工作的有序推進，各參戰(zhàn)單位在大修任務(wù)十分繁重的情況下，精心組織，科學(xué)安排，合力調(diào)配人力，安全上警鐘長鳴，質(zhì)量上精益求精，進度上爭分奪秒。在大修過程中，醇醚車間操作員工嚴(yán)格工藝指標(biāo)與停車程序，確保裝置安全停車、環(huán)保停車，積極當(dāng)好東道主，為參戰(zhàn)單位服好務(wù)；為節(jié)約檢修時間，弘旭架子師傅提前來到現(xiàn)場，利用裝置停車間歇，抓緊項目檢修架子的搭建工作，努力為項目檢修創(chuàng)造條件；安監(jiān)部員工堅持每天深入現(xiàn)場，加強大修安全督查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正；生產(chǎn)部針對綠源醇醚大修成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)組，加強大修的管理和協(xié)調(diào)，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)；總調(diào)室、中化室、消防救護中心、供銷公司、黨群工作部等職能部門也深入現(xiàn)場，認(rèn)真做好大修服務(wù)工作，確保大修安全、環(huán)保有序進行。各級黨組織注重加強大修中黨員、干部考核，充分發(fā)揮黨員、干部的先鋒模范作用和示范引領(lǐng)作用，廣大黨員干部始終干在實處，走在前列，為廣大參戰(zhàn)員工樹立了良好榜樣，促進了大修各項工作的有序推進。公司黨委宣傳部和各單位宣傳報道員深入現(xiàn)場做好大修宣傳思想政治工作，捕捉員工工作的精彩瞬間，宣傳大修中表現(xiàn)突出的好人好事，為參戰(zhàn)員工鼓勁加油。

    目前，綠源醇醚裝置各片區(qū)檢修項目已全面展開。大修指揮部要求各參戰(zhàn)單位員工全力以赴，通力合作，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程，嚴(yán)格安全監(jiān)督檢查，奮戰(zhàn)15天，以卓越成效圓滿完成大修任務(wù)，確保綠源醇業(yè)裝置大修一次停車成功、一次檢修成功、一次開車成功。