中秋國慶雙節(jié)期間，當人們沉浸在休假、旅游的喜悅中時，瀘天化股份公司不少干部員工依然堅守在工作崗位上，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)和銷售一線，各司其職、各負其責，用實際行動盡好職、守好崗，為公司生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設做貢獻。

       節(jié)日期間，公司上下肩負使命，勇挑重擔，在值班值守、優(yōu)化運行、安全生產(chǎn)、銷售、防汛防地質災害、應急響應、項目建設等方面步履不停，筑起守護生產(chǎn)安全的防線，同時助力加壓中和裝置實現(xiàn)安全環(huán)保長周期運行100天。

       一、強化值班值守工作。為了加強值班值守力量，嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，認真履行“一崗雙責”，在實行公司領導干部帶班和各部門24小時值班基礎上，又增加了各專業(yè)節(jié)日值班人員，每日進行值班“零報告”制度，且夜間對值班值守情況和通訊暢通等進行抽查，保證到崗到位，確保發(fā)生突發(fā)事件時應急處置上報及時、暢通、有序。

       節(jié)日期間，公司領導帶隊對值班值守、安全生產(chǎn)、防汛防地質災害、應急響應等方面進行重點檢查，要求時刻繃緊安全生產(chǎn)穩(wěn)定這根弦，以高度的政治責任感抓實抓細各項工作，堅決守牢安全底線和生態(tài)紅線，為高質量發(fā)展營造良好環(huán)境；要求大家提振精神、 鼓足干勁、凝心聚力，決戰(zhàn)決勝四季度 。

       二、優(yōu)化經(jīng)濟運行質態(tài)，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡和效益最大化。公司堅持以市場為導向，以效益為中心，以產(chǎn)品盈利能力排序來組織生產(chǎn)，嘗試優(yōu)化生產(chǎn)運行各種模式和提升駕馭裝置能力，固化提質增效好經(jīng)驗、好做法，從經(jīng)營上精打細算、生產(chǎn)上精耕細作、管理上精雕細刻、技術上精益求精，將生產(chǎn)優(yōu)化作為提質增效主戰(zhàn)場，在保證安全穩(wěn)定的前提下，實施裝置優(yōu)化運行調整，實現(xiàn)產(chǎn)供銷平衡，多舉并措確保裝置經(jīng)濟運行保供；根據(jù)中秋國慶假期對全省高速公路貨運車輛和危險化學品運輸車輛進行臨時交通管制，公司以液體產(chǎn)品降至低液位為目標，提前與客戶溝通加大銷售力度，保證節(jié)前和節(jié)日期間正常發(fā)貨，滿足客戶需求，為生產(chǎn)系統(tǒng)贏得更多儲存空間，確保公司經(jīng)濟效益最大化。

       三、防洪防汛、防地質災害專項檢查。結合今年我省汛期延長，防汛值班延長到10月中旬，公司持續(xù)針對性部署、細化防御措施，嚴格執(zhí)行汛期值班值守，及時準確掌握天氣預報和雨情、水情、工情、險情、災情等各類信息，上傳下達；未雨綢繆，加強雨前排查、雨中巡查、雨后檢查，將圍墻、堡坎、邊坡等作為重點關注和檢查對象；防洪辦不定期開展防洪防汛、防地質災害專項檢查，全面壓緊壓實防汛主體責任，全力做好防汛減災各項工作，確保安全度汛。

       四、當好“安全生產(chǎn)第一責人”。安全是最大的效益、事故是最高的成本。公司對缺陷、隱患“零容忍”，堅持關口前移控風險，隱患排查整治保安全；認真開展事故隱患排查治理，切實將安全責任和措施落實到每個崗位、每個員工、每個環(huán)節(jié)，真正形成“全員參與、全員監(jiān)督、全員負責”的良好局面，當好“安全生產(chǎn)第一責人”；節(jié)日期間，公司領導和各級部門盯緊看牢危險化學品和重大危險源，深入生產(chǎn)、充裝及項目建設現(xiàn)場，全面督促排查風險隱患和整改，構筑安全防范屏障。

       五、雙節(jié)期間項目建設和新設備制造不停工，不打烊。尿素造粒升級環(huán)保項目、綠色工廠提升項目之運行維修中心建設項目、液體硝酸銨儲罐削減等核心項目及合成二裝置第二廢熱鍋爐102-C、合成一裝置冷凍冷凝器H601新設備制造干勁不減、節(jié)奏不變、火力全開，助推工程建設和新設備提速，用奮進之姿向雙節(jié)獻禮。 

       任重道遠須策馬，風正潮平好揚帆。公司以超常舉措，確保雙節(jié)期間裝置安全穩(wěn)定運行，用實際行動書寫“決戰(zhàn)四季度”精彩故事。