10月9日下午，瀘天化集團(tuán)公司董事長、黨委書記譚光軍率隊(duì)到瀘天化股份公司，對公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，切實(shí)解決公司當(dāng)前面臨的困難，并提出具體要求。集團(tuán)公司黨委副書記涂勇，副總經(jīng)理胡謀、財(cái)務(wù)總監(jiān)龔萍、總經(jīng)理助理蔡蓉寧及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

譚光軍一行首先前往今年長周期運(yùn)行突出的合成、尿素和熱電等基層車間，了解裝置運(yùn)行情況，當(dāng)譚光軍董事長了解到2015年1-9月股份公司9套生產(chǎn)裝置共實(shí)現(xiàn)15個(gè)長周期，其中尿素車間新系統(tǒng)裝置于于9月13日突破204天的長周期歷史紀(jì)錄；1號煤鍋爐于8月創(chuàng)造了218天的歷史紀(jì)錄后，十分高興地與在場的人員一一握手，對裝置運(yùn)行創(chuàng)歷史最好水平予以高度贊揚(yáng)，同時(shí)感謝公司廣大干部員工付出的辛勤勞動。

在三號樓三樓會議室，譚光軍一行與股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及職能部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談。股份公司總經(jīng)理趙永清主要圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管控、改革改制、資本運(yùn)作等方面匯報(bào)了1-9月的工作，并提出了下一步的工作打算。與會領(lǐng)導(dǎo)還就有關(guān)具體問題進(jìn)行了深入交流。

譚光軍董事長認(rèn)真聽取了瀘天化股份公司有關(guān)方面的情況匯報(bào)，對股份公司在市場形勢低迷之際仍然取得了大幅扭虧的戰(zhàn)績予以充分肯定，對廣大干部員工團(tuán)結(jié)一心、努力工作表示衷心感謝。同時(shí)也指出了股份公司在技術(shù)創(chuàng)新、體制機(jī)制以及思想觀念等方面存在的一些問題。他要求股份公司：一是要抓住機(jī)制體制調(diào)整機(jī)遇，堅(jiān)定發(fā)展信心。要借助集團(tuán)管理定位調(diào)整、政府大力支持、發(fā)揮企業(yè)主體作用的大好時(shí)機(jī)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高效率。二是要深化改革、激發(fā)企業(yè)活力。要堅(jiān)定不行移推進(jìn)改革，徹底消除“等靠要”等僵化思想，提高市場意識，積極推進(jìn)社會職能剝離、銷售模式轉(zhuǎn)換、股權(quán)改革、“三項(xiàng)制度”等方面的變革。三是要強(qiáng)化經(jīng)營管理創(chuàng)新，確保扭虧目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要致力于工藝、技術(shù)等方面創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)核心競爭力。四是要充分利用上市公司融資平臺，加強(qiáng)資本有效運(yùn)作。五是要發(fā)揮黨組織的政治核心作用，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。要通過加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)，發(fā)揮宣傳優(yōu)勢，完善利益格局，使廣大員工主動關(guān)心、理解和支持改革，凝心聚力，共促企業(yè)發(fā)展。譚光軍同時(shí)還表示，將從集團(tuán)公司層面努力協(xié)調(diào)、幫助股份公司解決當(dāng)前困難，全力確保股份公司“扭虧增盈”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。